2020年中会议丨以梦为马，不负韶华

7月18日，重庆格物至善科技有限公司召开年中总结大会，全体成员共同参与，在会议上，总结上半年工作，分析当下的市场形势与面临的挑战，部署下半年工作计划，动员全体成员在接下来的工作中，锲而不舍，持续不断，精益求精，确保完成年度各项既定目标。

第一部分：

会议开始，在主持人的带领下，全体员工起立，齐唱《歌唱祖国》。在今年疫情的大环境下，全国人民自上而下团结一心，同心协力，共同抗击疫情，赢得当下和平稳定的发展环境，身为中国人，倍感自豪与骄傲。

感激祖国，感恩生命。

全体齐声朗诵“格物至善”的含义。

何为“格物”？

即抛开自己已有的经验、观念、知识、偏见、预期，不断寻找公司发展过程中的问题，革除不符合社会和行业发展的地方，积极探索新的方向，深入研究事物的本质和提高解决问题的能力。

何为“至善”？

所谓善，就是普遍认为好，所谓普遍，就是无论由谁来看，都认为是好的。我们不仅要追求极致的、最完美的服务，更要踏实、诚信、勤奋、好学，追求一切善的力量，就是至善，结果必定是成功。

第二部分：各部门年中总结汇报

总经办年中汇报：

上半年的主要工作如下：疫情复工申请、物资的准备，及日常办公用品采买和节假日礼品发放；根据各部门人力需求，制定招聘计划，完成招聘及新员工培训任务，为公司发展做好人力资源保障；执行办公环境评比，并取得显著成效。

下半年除了完成日常工作以外，会针对公司每个岗位的定位及情况，进行绩效考核标准的调整；制作公司文化手册，完善深入发展企业文化。

商务部年中汇报：

协助渠道部和直销部完成订单后续跟进工作，对新员工和岗位调整人员进行职务培训和后续工作跟踪，落实采购与商务独立后相关工作分配和对接流程。

下半年将针对上半年工作执行中遇到的问题，跟部门人员进行沟通，梳理部门管理制度、流程和考核标准，提高商务部整体工作效率，对维修客户进行定期回访，提升客户满意度。

直销部年中汇报：

介绍上半年各个小组的销售情况，提出其中的问题和不足，在销售过程中出现的问题亟待深化讨论和解决落实。

下半年部门将针对销售人员业务能力水平进行培训指导，提高销售热情和服务水平，努力完成年度销售目标。

渠道部年中汇报：

公司与富士施乐、晨光文具品牌展开深度合作，在今年大环境的影响下，渠道部针对所遇到的问题，制定相应的应急预案和处理方法，稳定市场，开拓发展。

新增合作品牌大华监控，后续将持续铺开销售，拓展市场，开发新客户。

唐总对公司整体运营情况进行总结发言，对上半年的工作结果进行点评和分析，确定了各个部门下半年的工作任务和工作目标。

除了既定工作以外，公司确定了下半年的学习计划，提升员工的学习能力，打造良好的学习氛围，争做学习型企业。

希望让内部竞争起来，相互加持、进步，不管是一线销售部门，还是内部管理服务部分，都把重心偏向满足客户，在实现客户价值中不断得到认可，不断增强服务意识和能力。

第三部分：问题探讨